El mercado de fusiones y adquisiciones ha arrancado 2026 con fuerza. Según TTR Data y A&O Shearman, el mercado español movilizó 36.219 millones de euros en 688 operaciones en el primer trimestre de 2026 — un 64% más en valor que un año antes, aunque con un 18% menos de operaciones: menos operaciones, pero de mayor tamaño. La resiliencia del mercado se puso a prueba a partir de febrero, coincidiendo con el conflicto en Oriente Próximo.
El Banco de España, en su informe de junio de 2026, mantuvo su previsión de crecimiento del PIB para el año en el 2,3%, sostenido por el turismo y la demanda interna pese a la desaceleración del segundo trimestre. A escala global, Goldman Sachs, en su Global M&A Outlook 2026, prevé un incremento del 15% en el volumen mundial de operaciones, impulsado por la liquidez y la carrera por capacidades en inteligencia artificial e infraestructura energética.
Bajo nuestro punto de vista, esta situación del mercado no se limita a las grandes operaciones. España afronta un reto estructural que abre una oportunidad concreta para el pequeño y mediano empresario: el relevo generacional. Según el estudio La empresa familiar en España (Instituto de la Empresa Familiar y Sigma Dos), el 89% de las compañías españolas son de propiedad familiar, y solo 1 de cada 3 ha planificado su sucesión.
Consideramos que este reto está atrayendo capital, con fondos, grupos inversores familiares y compradores industriales cada vez más activos en empresas medianas y pequeñas con clientes fieles y operativa estable. Para el propietario de un negocio sin plan de sucesión, vender, sumar un socio inversor o fusionarse con un competidor complementario ya no son opciones reservadas a las grandes corporaciones. En este segmento, Tilers Business Advisors ha detectado un incremento intenso de la oferta y la demanda desde el segundo trimestre de 2026.
Por otra parte, la diversificación mediante operaciones cross-border es hoy una prioridad estratégica, tanto para grandes compañías como para pymes con ambición de crecer fuera de su mercado. Consideramos que aplica plenamente para compañías suecas y españolas.
Si tu empresa lleva tiempo valorando una operación corporativa, por crecimiento o porque el relevo generacional empieza a ser una pregunta ineludible, este es un buen momento para pasar de la reflexión a la ejecución, dado que se da una combinación de liquidez, estabilidad macro y apetito inversor activo.
