Dime cómo lideras en casa y te diré cómo eres en la empresa
Por Silvia Guarnieri, Master Coach por ICF y socia fundadora de la EEC
La familia y la empresa tienen diferente razón de ser. La primera es para la preservación de la especie y la otra, para un resultado. Los roles y comportamientos esperados en casa y en la empresa, también, son diferentes. No se puede comparar a lo que somos capaces de renunciar cuando se trata de nuestros hijos, con lo que aceptamos cuando nos piden una renuncia similar dentro del ámbito laboral.
Podemos entrenar cada habilidad en los dominios en los que nos movemos sin dejar de ser conscientes del rol que jugamos en cada caso. Por ejemplo, si como coaches estamos entrenando a un cliente al que le cuesta delegar, es probable que nos encontremos con creencias como “mi equipo no es capaz”, “está muy ocupado” o “no tiene todavía las habilidades”. Al preguntar sobre cómo lleva la delegación en su familia, muchas veces encontraremos las mismas respuestas. Es decir, la persona se comporta de la misma manera pues es la manera que conoce y sabe que le funciona, en ambos ámbitos… por decir en todos los ámbitos.
No tener claro nuestro rol nos lleva, en ocasiones, a cometer el errores. No soportar que el hijo sufra o fracase es un tipo de comportamiento en la familia que tiene las mismas consecuencias a nivel laboral. Es decir, “déjame que lo hago yo”, ”o ya sufro yo por ti” tiene como consecuencia que alrededor nuestra las personas no crecen o crecen haciendo mucho, mucho esfuerzo.
¿Y poner límites? ¿Es algo que sólo hacemos como padres? ¿Y en la empresa se ponen límites? En coaching decimos que poner límites a nuestros hijos es un acto de amor. Y es algo que trabajamos con nuestros clientes cuando tratamos el rol que como padres tenemos que ejercer para poder educar. Tomar el límite como un conjunto de reglas y de valores, para aprender a jugar en el juego de la vida, nos debería llevar a pensar, del mismo modo, que poner limites en ámbito empresarial es también un valor.
¿Cuándo cuida más un jefe a un colaborador, cuando marca las reglas o cuando no dice nada y finalmente el colaborador queda fuera de la compañía?