Electrolux en el HR Hybrid Forum, el congreso referencia en el sector de los RRHH
El 22 de octubre se celebró en Madrid, en formato híbrido presencial y online, el primer HR Hybrid Forum, organizado por RRHHDigital. Así, más de 30 especialistas en gestión de personas debatieron sobre el presente y el futuro de los RRHH, de los principales pilares de la nueva cultura empresarial bajo la influencia del coronavirus. En concreto, Mayte Gómez, directora de RRHH de Grupo Electrolux, participó en este congreso junto con otros expertos de grandes corporaciones, para hablar de las nuevas formas de atracción de talento, la importancia de la salud física y mental de las plantillas. También se debatieron nuevas formas de trabajo, en especial del teletrabajo y de cómo conciliar, cuestiones que están impactando en la cultura empresarial de todos los sectores, incluyendo el de los electrodomésticos.
Reflexiones sobre los retos de la salud física y mental de los empleados en tiempos convulsos
Grupo Electrolux participa junto con Cigna, NH Hotel Group, Axa y Compass Group, en un debate sobre la salud física y mental en los tiempos actuales. Así, se pone de manifiesto que la salud deviene de que existan medidas de prevención, de encuestas para escuchar, de organizar townmeetings para informar y dar seguridad, transparencia y tranquilidad, de establecer
sistemas de registro de jornada para parar, de ofrecer herramientas tecnológicas necesarias para trabajar desde la protección de los hogares y EPIs para reuniones. También es clave ofrecer reconocimientos médicos, webs para hacer deporte, meditación, respiraciones, servicios de coaching grupal, seguridad financiera reimplantando subidas salariales cuando es posible, dando programas de formación ahora online y a través de gamificación (ej GROW) o lanzando monedas virtuales que dan reconocimiento interno como Teamship o Dare to Experiment (Saltamos).
“Los directores de Recursos Humanos tenemos un papel aun más importante con la llegada del COVID dentro de las empresas y es el momento de dar un paso más hacia delante”, explica Mayte Gómez directora de RRHH de Grupo Electrolux y miembro de la Junta Directiva de la Asociación Española de Directores de RRHH. “He visto a nuestros responsables delegar y confiar, he visto a las personas en nuestro equipo trabajar con autonomía y ‘accountability’. En estos meses he visto a nuestra fuerza comercial, a nuestros equipos de ‘Customer Service’ y Logística recomponerse tras el cierre de las tiendas por fuerza mayor. He visto a toda la organización volar por intentar conseguir con la mayor velocidad posible productos que llegasen a los clientes para que tuvieran lo que necesitaban en sus casas en las que estaban confinados. Ahora he visto cómo intentamos darles el mejor servicio a pesar de los retos personales a los que cada uno nos enfrentamos en nuestra intimidad. Y hablábamos desde hace años en Electrolux de que nuestra ambición era ‘hacer la vida mejor’, pero es ahora cuando realmente me siento orgullosa de esta misión, porque he podido vivir verdaderamente que juntos, con el apoyo de otros, esto es cierto: ‘Shape Living for the Better’, añade sobre su experiencia vivida durante la Covid y posterior.
